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宏帆公司召开2019年上半年 经济运营分析会

发布时间:2019-07-17 00:00:00


2019年7月16日上午9点,宏帆公司在三楼会议室召开2019年度上半年经济运营分析会,公司全体领导、总部各部室经理级以上管理人员、所属各公司班子成员、成本及财务负责人?#24067;?0余人参会。会议由公司副总经理任光荣主持。

此次会议在报告方式和内容上作了一些调整,一是在报告方式上由公司领导班子成员做主要发言?#27426;?#26159;在报告内容上,着重说问题、找差距、分析典型案例、预判企业发展?#38382;疲?#20197;会代训,让大家知道?#32422;?#30340;短板和改进方向。公司领导刘知迁、李鹏首先分别就各自分管的工作进行全面总结、深刻剖析,在报告中充分暴露问题、揭示短板,针对管理中的弱点、难点、痛点“?#27426;?#19968;”地提出改进措施,并细化到下半年的具体工作中。

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财务总监赵航作2019半年财务分析报告,通过选取部分上市房地产公司财务?#21103;輳?#20174;长期偿债能力、短期偿债能力、盈利能力、运营能力?#27597;?#32500;度,进行?#21592;?#20998;析,结合宏帆目前规模、风险、运营、管理现状,重点从开发板块、商管板块的回款、成本类、费用类支出情况进行分析,要求各公司应从如何开源节流、降本增效上花心思、下功夫,?#27426;?#25552;高管理水平和效率,为实现跨越发展做好充分准备。下半年的第一要务,依然是?#32440;?#20026;王,资金回笼是生存之本。

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公司副总经理任光荣以《从战争中学习战争》为题,把渭南宏帆广场项目作为典型案例,从工程质量、设计报建、产?#20998;?#37327;、风险防控、危机公关、政策解读、标准化管理等方面进行透彻分析和讲解,希望公司现有的在建项目、未来的新项目,都能引以为戒,从中总结经验教训,坚持标准化引领,?#32454;?#25353;工程技术标准化、管理动作标准化进行项目管理,学会深刻、全面地研究、解读政策,把控住关键的时间、问题和人,避免外部因素制约项目周转速度。

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总经理王佥以《砥砺前行 跨越发展》为题,作总结发言。她首先指出了各位领导发言中存在的问题和整改要求,总结了公司上半年工作存在的典型问题,强调团队执行力主要看结果,领导力不是去消除团?#29992;?#30462;,而是驾驭矛盾。要求公司中高层管理人员,?#27426;?#35201;有底线思维,廉洁?#26376;桑?#19981;是?#32422;?#30340;钱不要拿,莫伸手,伸手必被捉。新城控股公司的案例非常典型,大家?#27426;?#35201;守住底线,控制住?#32422;?#30340;行为和操守,宏帆的未来是值得我们期许的,希望大家能陪宏帆一起走得更长更远。


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